- TPE/PME FAMILIALE ET RISQUES MANAGERIAUX DE TRANSITION

• Durée : 1 jour, soit 7 heures
• Cout du cycle : A déterminer
• Lieu : COGIS Formations - Oyonnax - Bourg en Bresse - Ambérieu
• Session(s) : A déterminer

• Identifier les facteurs de risques managériaux lors de la première transition de l’entreprise vers la génération nouvelle
• Il s’agit ici de dresser un portrait réaliste des études et données liées à la problématique spécifique de transition d’une entreprise familiale et de comprendre dans quels schémas s’inscrire pour déjouer les statistiques

- Détailler les facteurs de risques identifiés et identifiables liés à la transition possible de son entreprise
- Mettre en place les outils et méthodologies propres au traitement effectif des dits facteurs de risques

- Dirigeant créateur
- Successeur/s potentiel/s
- Dirigeant repreneur

- Pédagogie active : alternance d’apports théoriques, de mises en situations et de travaux de groupes
- Chaque participant dispose de supports de cours adaptés

- Qu’elles sont les caractéristiques des entreprises familiales au moment de leurs transitions ?
- Quels facteurs de risques sont identifiés dans la littérature et les études empiriques ?
- Quelle est la situation de mon entreprise, mon degré de préparation à laisser/reprendre une entreprise familiale ?
- Quels outils de mesure, suivi faut-il considérer pour diminuer le poids de ses facteurs de risques, quelles concessions faire ?
- Rédaction d’une matrice et d’un index de risques et les niveaux d’impacts.

Note : Les modules peuvent être conduits tout en anglais également.